Alma Vaitkunskienė yra žinoma Lietuvos finansų sektoriaus atstovė, kuri savo karjeros metu pasižymėjo atkakliu darbu ir strateginiu mąstymu. Jos indėlis į Vilniaus miesto finansų valdymą yra neįkainojamas, o jos profesinė karjera apima svarbius postus tiek privačiame, tiek viešajame sektoriuose. Šiame straipsnyje gilinsimės į jos pasiekimus, vaidmenį savivaldybėje ir svarbiausius jos karjeros etapus.
Profesinė Karjera ir Finansų Sektoriaus Pasiekimai
Alma Vaitkunskienė savo karjerą finansų sektoriuje pradėjo sparčiai plėtojančio verslo apimtis AB PAREX banke. Lyginant su 2005 metų pirmuoju pusmečiu, jai vadovaujant paskolų portfelis buvo padidintas net 44 procentais. Šiuo laikotarpiu bankas per pirmuosius šešis mėnesius uždirbo 3,784 mln. litų neaudituoto grynojo pelno. Banko turtas taip pat ženkliai išaugo - 39 procentais, viršydamas 621 mln. litų, o indėliai padidėjo 27 procentais, pasiekdami beveik 300 mln. litų.
Sparčiai plėtrą Lietuvoje vykdantis komercinis bankas, kurio valdybos pirmininkė buvo Alma Vaitkunskienė, aktyviai plėtė savo veiklą. Per pirmojo pusmečio laikotarpį buvo atidaryta 6 nauji klientų aptarnavimo skyriai, o iki metų pabaigos planuota atidaryti dar 8. Nepaisant intensyvios banko plėtros, reikalaujančios žymių investicijų, per pirmojo pusmečio laikotarpį buvo 57 procentais, arba 1,4 mln. litų, viršytas planuotas 2006 metų pirmojo pusmečio pelno dydis. Šie skaičiai liudija apie jos gebėjimą efektyviai valdyti finansus ir strateguoti banko plėtros kryptis.
Alma Vaitkunskienė taip pat yra viena iš tų lyderių, kurių svarbiausios savybės lemia visos įmonės sėkmę. Ji pabrėžė, kad komisijai labai svarbu, išnagrinėjus įmonių sėkmės istorijas per žurnalą „Veidas“, perduoti šią žinią dar daugiau kaip 100 tūkst. skaitytojų. Tai rodo jos siekį dalintis patirtimi ir skatinti verslo sėkmę Lietuvoje.
Indėlis į Vilniaus Miesto Valdymą
Alma Vaitkunskienė Vilniaus miesto savivaldybėje ėjo administracijos direktorės pareigas, kur jos indėlis į finansų valdymą buvo ypač reikšmingas. Vilniaus meras Remigijus Šimašius ne kartą yra pabrėžęs jos kompetencijas ir nuopelnus, nepaisant kritikos, kurią jai teko patirti. Jis pripažino jos privalumus suvaldant Vilniaus finansus ir derantis su bankais dėl paskolų refinansavimo.
Meras teigė, kad didžiausios kompetencijos per visą laiką buvo užaugintos Finansų departamente, ir jei jam ko nors trūktų, jie jį papildytų. Jis taip pat paminėjo, kad bankai nėra kažkoks didelis baubas, o tiesiog įmonės, kurios turi savo interesus, pozicijas ir pasiūlymus, su kuriomis reikia dirbti įprasta tvarka. Skolų suvaldymas tikrai vyko, ir meras dėkojo Almai Vaitkunskienei už jos indėlį ir darbą, kurį ji darė 2,5 metų. Tačiau jis pripažino, kad jai tai tikrai palengvino atsigaunanti ekonominė padėtis ir Konstitucinio Teismo sprendimas dėl gyventojų pajamų mokesčio perskirstymo kriterijų.
Alma Vaitkunskienė, kaip administracijos direktorė, teigė, kad savivaldybė 2014 metais pasirašytoje sutartyje su „Idabasar“ savininkų p. Kontrauskų įsteigta viešąja įstaiga aiškiai nustatė, kad nuomos sutartis galios ne ilgiau kaip iki turto pardavimo aukciono. Ji pabrėžė, kad kadangi pastatas turi didžiulę ateities investicinę vertę, Savivaldybės Taryba priėmė išmintingą sprendimą ir jį įgyvendins gindama viešąjį interesą. P. Kontrauskui kategoriškai atsisakius mokėti už turtą rinkos nuomos kaina, Savivaldybės Taryba nusprendė taip, kaip tai naudingiausia vilniečiams.
Ji taip pat pažymėjo, kad p. Kontrauskui nereikėtų klaidinti visuomenės: p. Kontrausko su Savivaldybe pasirašytoje sutartyje yra aiškiai parašyta, kad išnuomoto turto pagerinimo išlaidų savivaldybė nuomininkui neprivalo kompensuoti. Savivaldybės specialistų atlikta p. Kontrausko pateiktų dokumentų analizė parodė, kad investicijos, lyginant su objekto verte, buvo labai mažos. Savivaldybė, teismo atveju, pateiktų visus reikalingus įrodymus sutartyje nustatytoms jos teisėms apginti.
Alma Vaitkunskienė paaiškino, kad savivaldybė 2014 metais išnuomojo patalpas dviejų privačių kulinarijos paveldo kolekcininkų p. Kontrauskų įsteigtai viešajai įstaigai, o Bokšto, Savičiaus ir Išganytojo gatvių rekonstrukcijos darbai prasidėjo tik 2016 metų liepos 19 d. Tad, šiuo atveju, p. Kontrausko argumentas apie tai, kad lankytojai nežinojo apie muziejų, nes per purvyną jiems buvo sunku patekti, yra keistas. Miestui reikia muziejų, bet ne bet kokia kaina, įvertinant Savivaldybės biudžeto situaciją, skolos dydį ir visus miesto poreikius - taip nutarė Vilniaus Taryba.
Ji taip pat pabrėžė, kad Savivaldybės Taryba ir Administracija skiria daug dėmesio kultūros įstaigoms ir skirs dar daugiau, tačiau p. Kontrauskui nereikėtų spekuliuoti kultūros ir muziejų reikalingumo argumentu, stengiantis apginti vien savo privatų interesą. Išlikti patalpose už kurias norėtų mokėti po 1 Lt už 1 kv.m. 20 metų.
Vilniaus mero teigimu, „Šiuo metu Vilnius yra daug geresnėje finansinėje situacijoje, nei buvo mūsų kadencijos pradžioje, ir prie to labai prisidėjo administracijos vadovė A.Vaitkunskienė - jos finansų valdymo patirtis atliekant šiuos darbus buvo neįkainojama. Todėl norime jai padėkoti už didžiulę pagalbą ir milžinišką indėlį į Vilniaus finansų suvaldymą. Atkaklus jos darbas leido užbaigti šį etapą greičiau, nei planavome, o dabar laikas nukreipti jėgas į kito pobūdžio darbus. Dabar norime koncentruotis į idėjas ir darbus, kurie leis sparčiai augti moderniam Vilniui. Ji su kaupu atliko savo darbą savivaldybės administracijoje. Jos pagalbos vis dar reikia dar vienoje srityje, kurioje yra iššūkių dėl skolų ir nuostolių“.
Alma Vaitkunskienė teigė: „Šiandien aš informavau merą tik apie tai, kad aš bet kokių alternatyvių pasiūlymų nesu pasirengusi priimti, nematau, kam tai reikia daryti ir nematau pagrindo tai priimti. Taip, aš gavau preliminarų pasiūlymą iš vienos iš įmonių su dar didesne alga nei administracijos direktorės. Tačiau nematau pagrindo tą pasiūlymą priimti, tai būtų tarsi koks susitarimas, suokalbis už tarybos narių, kurie mane visi paskyrė 51 balsu, nugarų".
A.Vaitkunskienė atsisakė dirbti Vilniaus šilumos tinkluose. Dėl administracijos direktorės atleidimo ir naujo direktoriaus paskyrimo dar turėjo balsuoti Vilniaus taryba.
Iššūkiai ir Nauji Vadybos Principai
Naujasis sostinės administracijos vadovas, 27-erių informacinių technologijų specialistas P. Poderskis, interviu BNS tikina, kad jo amžius ar tai, jog yra kaunietis, netaps kliūtimi naujosiose pareigose. Jis taip pat sako, kad augant Vilniaus miestui darbuotojų savivaldybėje neturėtų mažėti.
P. Poderskis šią savaitę išsikėlė tikslą fokusuotis į tai, ką reikia perimti, kad procesai nenutrūktų, neužsistovėtų, vyktų sklandžiai. Stengdamasis išlaikyti tęstinumą, jis turi susipažinti su kolektyvu, susikalbėti ir susižiūrėti. Beje, visus savo susitikimus jis skelbs viešai. Jis taip pat važiuoja į Viešųjų pirkimų tarnybą aptarti eilę problemų, kurios susidariusios su pirkimais. Nuo gruodžio 1-osios jis nebepasirašinėja dokumentų popieriuje, nebent tai bus imperatyviai reikalaujama iš kitų institucijų ar gyventojų, kurie prašys tą padaryti popieriniu būdu. Kalbėta jau su skyriais dėl potencialių rizikų ir ką reikia dar nuveikti.
Vilnius teikia maždaug 250 elektroninių paslaugų, dar apie 40 tik popierinės. Siekiama, kad visos būtų elektroninės, daugelis procesų bus skaitmenizuojami.
Paklaustas apie pavaduotojus, P. Poderskis teigė, kad su vienu pavaduotoju susitinka, su juo buvo kalbėta anksčiau. Jis patvirtino, kad vienas pavaduotojų yra buvęs Ūkio ministerijos kancleris Gediminas Miškinis.
Kalbant apie Viešųjų pirkimų tarnybos pastabas dėl savivaldybės viešųjų pirkimų ir kritiką „Dovanos Vilniui“ idėjai, kai už dovanas miestui verslininkams esą atsilyginama per jiems palankius viešuosius pirkimus, pritaikant sąlygas vienam tiekėjui, P. Poderskis teigė, kad tos rizikos kyla, jas reikia valdyti, bet negalima uždrausti žmonėms dovanoti Vilniui. Jis taip pat išreiškė nuomonę, kad keista matyti, jog, pavyzdžiui, „Lords investment“ padovanojo kažką Vilniui ir dėl to buvo sumažintas jų statomo pastato aukštingumas. Jis mano, kad korupcija atsiranda iš tam tikros diskrecijos, sprendimų monopolijos, priežiūros ir viešumo trūkumo.
P. Poderskis, būdamas 27-erių informacinių technologijų specialistas, yra labdaros ir paramos fondo „Kompiuteriukų paramos fondas“ vadovas ir vienas steigėjų, anksčiau dirbęs įmonėje „Data dog“ projektų vadovu. Jis pabrėžė, kad jo didžiausias trūkumas, kaip suprato, buvo tai, kad gimė per vėlai, bet kitiems tai privalumas. Jis mano, kad kompetencijos turi, per pastaruosius 2,5 metų pakankamai įsigilino. Jis mato, kad su administracijos darbuotojais gražiai susikalba ir konstruktyviai dirba darbus.
Finansų Valdymo Patirtis ir Strateginis Mąstymas
Alma Vaitkunskienė, kaip žinoma Lietuvos finansų sektoriaus atstovė, pasižymėjo atkakliu darbu ir strateginiu mąstymu. Jos karjera apima svarbius postus, o indėlis į Vilniaus miesto finansų valdymą yra neįkainojamas. Ji ne kartą demonstravo gebėjimą valdyti sudėtingas finansines situacijas ir priimti strateginius sprendimus.
Banko „Citadele“ valdybos pirmininkė Alma Vaitkunskienė gyrė „Norfos“ tinklo pasirinktą strategiją, pabrėždama, kad D. Dundulis yra principingas strategas, laiku sukūręs ir įgyvendinęs tokią „Norfos“ tinklo konkuravimo ir plėtros strategiją, kuri atitiko nedidelių pajamų Lietuvos gyventojų lūkesčius įsigyti būtiniausių produktų nedidelėmis kainomis. Tai rodo jos gebėjimą analizuoti verslo strategijas ir vertinti jų sėkmę.
Jos, kaip administracijos direktorės, atkaklus darbas leido užbaigti finansų valdymo etapą greičiau, nei planuota, o tai leido nukreipti jėgas į kitokio pobūdžio darbus, orientuotus į modernaus Vilniaus sparčią plėtrą. Ji su kaupu atliko savo darbą savivaldybės administracijoje ir jos pagalbos vis dar reikėjo vienoje srityje, kurioje buvo iššūkių dėl skolų ir nuostolių.
Pilaitės Bendruomenės Gyvenimas ir Savivaldybės Veikla
Nors pagrindinė straipsnio tema yra Alma Vaitkunskienė, pateikta informacija apima ir platesnį kontekstą, susijusį su Vilniaus miesto savivaldybės veikla ir bendruomenių gyvenimu, ypač Pilaitės rajone. Šie aspektai atskleidžia savivaldybės iššūkius ir jos pastangas spręsti įvairias problemas.
Pavyzdžiui, minimas Neįgaliųjų Naujasis teatras su spektakliu „ALTER EGO“, kuris gastroliavo Pilaitėje. Taip pat minima vokalinio folkloro ansamblio „Verdenė“ bičiulystė su Pilaitės bendruomene, kuri prasidėjo ginant gyvybiškai svarbų mišką nuo iškirtimo. Minimi ir Adventinės vakaronės, kuriose dalyvavo įvairūs kolektyvai, etnologės konsultacijos, bendruomenių susibūrimai, pagerbiant jubilijatus ir išėjusiuosius.
Ypač daug dėmesio skiriama diskusijoms dėl mokyklų statybos Pilaitėje - valstybinės ar katalikiškos, ir kaip šie sprendimai susiję su savivaldybės politika ir bendruomenės poreikiais. Taip pat aptariami transporto infrastruktūros, viešųjų erdvių trūkumo ir bendruomenių namų poreikio klausimai. Šie pavyzdžiai iliustruoja, kaip savivaldybės administracijos veikla, kuriai vadovavo ir Alma Vaitkunskienė, yra glaudžiai susijusi su kasdieniu gyventojų gyvenimu ir jų poreikių tenkinimu.
Nors šie aspektai nėra tiesiogiai susiję su Almos Vaitkunskienės finansų valdymo kompetencijomis, jie parodo platesnį Vilniaus savivaldybės veiklos spektrą ir iššūkius, su kuriais susiduria administracija. Tai leidžia geriau suprasti jos, kaip buvusios administracijos direktorės, darbo kontekstą ir jos sprendimų įtaką.
tags: #alma #vaitkunskiene #gimimo #metai